Inspiratiesessie | ±15 leidinggevenden | Welzijnsorganisatie

​

De vraag

​

Een welzijnsorganisatie bevond zich in transitie en zocht ondersteuning voor haar groep van leidinggevenden.

De vraag was om tijdens een inspiratiesessie van twee uur stil te staan bij wat verandering en ingrijpende gebeurtenissen met mensen en teams kunnen doen — en wat dat vraagt van leiderschap.

​

​

Mijn aanpak

​

Tijdens de sessie brachten we taal voor de menselijke onderstroom van verandering.

We onderzochten onder meer:

• hoe verandering, verlies en eerdere ervaringen kunnen blijven doorwerken;

• wat zich achter weerstand, vermoeidheid of terughoudendheid kan bevinden;

• waarom erkenning en gemeenschappelijke taal belangrijk zijn;

• het belang van niet alleen goed starten, maar ook zorgvuldig afronden;

• hoe leidinggevenden ruimte kunnen geven aan wat aanwezig is zonder het onmiddellijk te moeten oplossen.

​

Wat het bracht

​

Volgens de opdrachtgever werd de sessie als ondersteunend en helpend ervaren.

De toelichting gaf gemeenschappelijke taal aan gevoelens en ervaringen die al langer aanwezig waren en bood ruimte voor verschillende perspectieven op wat medewerkers nodig hadden.

Voor verschillende leidinggevenden werd vooral het belang van zorgvuldig afronden concreet. Zij namen dit mee als aandachtspunt voor hun eigen teams.

Zo bleef de sessie niet bij reflectie, maar ontstonden ook concrete aanknopingspunten voor het dagelijkse leiderschap.