TRANSITION & LEADERSHIP
J’accompagne des personnes, des équipes et des organisations en période de transition. Des moments où l’ancien ne tient plus et où le nouveau ne s’est pas encore clairement dessiné. Là où les rôles, l’identité et la direction se déplacent, et où les repères familiers perdent leur évidence.
Toute transition comporte une part de perte.
Ce qui disparaît, ce qui change, ce qui ne convient plus. Lorsque cela n’est pas nommé, cela se déplace — sous forme de résistance, de fatigue ou d’une érosion silencieuse de la confiance. La transition ne touche donc pas seulement aux structures ou à la stratégie, mais aussi au tissu humain de l’organisation.
Dans ce contexte, je soutiens le leadership :
la capacité à rester présent lorsque les réponses manquent et à prendre ses responsabilités de l’intérieur.
Mon travail ne vise ni des solutions rapides ni des mouvements forcés,
mais la création d’un espace porteur où la clarté peut émerger et où une nouvelle direction se déploie de manière organique.
Je reste au contact du non-savoir, avec respect pour ce qui a fonctionné et attention à ce qui cherche à naître — individuellement et collectivement.
Ce travail ne demande pas la perfection, mais une disponibilité au ralentissement, à l’écoute au-delà des récits connus et à l’action issue d’un véritable alignement.
Lorsque cela résonne
Ce travail s’adresse à celles et ceux qui sentent que le changement ne peut plus être piloté par le seul contrôle, mais qu’il appelle présence, maturité et clarté intérieure. À celles et ceux qui reconnaissent qu’une transition durable demande aussi de faire place à ce qui se perd. Et à celles et ceux qui souhaitent prendre leurs responsabilités sans se dépasser eux-mêmes.
La transition n’est pas un problème à résoudre, mais une dimension essentielle de la vie humaine et organisationnelle.
Collaborer
La collaboration peut prendre différentes formes :
des accompagnements individuels
un soutien aux équipes en transformation
des espaces de réflexion
des interventions dans des contextes organisationnels où changement et perte se croisent
ou un lieu physique où les processus peuvent s’ancrer
Chaque collaboration commence par un ajustement attentif au contexte et à la demande