TRANSITION & (AUTO-)LEADERSHIP
J’accompagne des personnes, des équipes et des organisations en période de transition. Des moments où l’ancien ne fait plus sens et où le nouveau ne s’est pas encore clairement dessiné.
Des moments où les rôles, l’identité et la direction évoluent, et où les repères familiers perdent leur évidence. Dans ce contexte, je soutiens l’auto-leadership : la capacité à rester présent lorsque les réponses manquent et à assumer une responsabilité qui prend naissance de l’intérieur.
Mon travail ne vise ni des solutions ni une mise en mouvement rapide, mais la création d’un cadre porteur dans lequel la clarté peut émerger et où une orientation peut se déployer de manière organique.
Je demeure au contact du non-savoir, dans le respect de ce qui a fonctionné et avec une attention portée à ce qui cherche à advenir — tant au niveau individuel que collectif.
Ce travail ne demande pas la perfection, mais une disposition à ralentir, à écouter au-delà des récits établis et à agir à partir d’un ajustement juste.
Lorsque cela résonne
Ce travail s’adresse à celles et ceux qui sentent que le changement ne peut plus être conduit par le contrôle, mais qu’il appelle présence, maturité et clarté intérieure.
À celles et ceux qui souhaitent assumer leurs responsabilités sans se surcharger ni se trahir. Et à celles et ceux qui considèrent la transition non comme un problème à résoudre, mais comme une dimension essentielle de la vie humaine et organisationnelle.
Les formes de collaboration peuvent inclure
des accompagnements individuels,
des interventions en contexte d’équipe ou d’organisation,
ou un travail sur un lieu physique où les processus peuvent s’ancrer.